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人力资源在石家庄展开项目部人员绩效面谈
  作者:人力资源部 厉浩江 来源: 文字大小:[][][]
    11月21日,人力资源部来到河北省石家庄南绕城项目部,开始了为期3天的项目部人员绩效面谈工作。由于时间紧、任务重,因此在准备阶段,就和项目部做好了前期沟通,并针对石家庄项目部的特点,梳理人员,整理收集了人员树状图、寝室分布图,以此提高面谈的针对性。由于石家庄项目部前期已对大量人员完成了年终绩效考核,在此基础上,我们针对他们的绩效考核及总结,使我们的面谈更加有方向性;另一方面,我们也感受到了石家庄项目部对本次面谈的重视,在进行中层人员的面谈时,黄宝华经理从百忙之中挤时间,全程陪同;从交谈中,我们也感受到了黄经理对人才的渴望,在他对中层人员的评价中,不仅客观直接的点出他们的优缺点,并能针对他们个人的特点,提出针对他们个人的后期发展建议,为后期公司在河北发展奠定了一定的基础。特别是一些表现比较突出的人员,比如于凯、刘冰、郭俊毅,他们都是利越的后起之秀,他们不仅对自己以后的发展规划进行了一些描述,也提出了在工作中存在的问题。在基层面谈过程中,我们通过每个人工作的关联性,职务的合作性,生活的聚集性进行多方面的面谈,在石家庄办公室主任梁晓的高度配合下,不仅提高了基层人员面谈的效率,也为面谈时间性的把握,给予了很大的帮助。
    由于石家庄项目是此类面谈的第一站,我们也对此面谈中提出的问题进行了总结:
    1、部分中层人员长期在外,思念之情较深,与家人聚少离多。此类人员是项目部的中层骨干,他们在工作上独挡一面,但在生活上对他们的关心不够,希望由项目部与公司结合,进行多方协调,使他们能更安心的在利越工作。
    2、项目部内部沟通盲点较多,上下级对接不够充分,导致一些现场工人无视现场管理人员的存在,有些班组甚至越过中层,直接找项目高层对话,不仅加大了项目管理层的管理压力,也阻滞现场管理工作的开展。
    3、老好人形象较多,此类人员反映信息不全,需要针对被评价人员进行多方面的了解,才能提高真实性。
    总体来说,此次石家庄之行还是有些超预期的,从项目负责人黄宝华经理的高度协作,到办公室主任梁晓高度调配和协调,让我们在两天多的时间里,完成了项目部41人的绩效面谈,虽然时间紧凑,但还是听到了不少真实的声音,让我部门增加了对项目部人员的了解和管控,也为他们的后期规划和人员调配,提供了更好的依据。
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